公司生产部门圆满完成“大干一百天”生产任务

　　2014年8月-10月， 随着订单任务的不断加大，客户需求的不断变化，公司的生产管理部门和计划调度均遇到了紧张局面。面对这样的情况，生产部门在杨国光总经理的指导下，周密计划，精心管理，主动协调，在生产任务繁重和高质量要求的双重压力下，圆满地完成了各项生产任务，受到了客户的一致好评。

　　根据生产部及相关部门统计，8月-10月公司生产单相表，三相表，采集器，集中器类变压器产品632万只，变压器综合日产能达到七万只以上，比上半年单日均5万只的产量增长40%，各项订单顺利完成。这三个月生产形势的特点是：任务重 －阶段生产任务增加巨大；交货周期短——大部分订单产品的交货周期普遍缩短。市场的变化迅速，但企业的管理和生产能力调整则需要一定的周期，由此给生产部门的工作带来了巨大的压力。在公司总经理的直接带动下，生产部门采取了多项措施：周密计划——在能力平衡的基础上，对所有生产任务进行科学安排，利用企业优势资源，合理配置；精心调度——对所有计划进行动态管理，实时调整；狠抓质量——严密控制生产的各个环节，落实质量责任制度，保障产品质量的稳步提升。

　　经过3个月的奋战，换来的是生产形势的好转和客户满意度的提升。诸多管理经验也为企业今后的发展奠定了坚实的基础。